Máster Recursos Humanos Título Online

Temario

Módulo 1: Dirección de recursos humanos.

1. UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
   1. 1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica
   2. 1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos
   3. 1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
   4. 1.4. Planificación de recursos humanos
2. UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo
   1. 2.1. Introducción
   2. 2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
      1. 2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo
      2. 2.2.2. Misión
      3. 2.2.3. Dimensiones
      4. 2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
      5. 2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos
      6. 2.2.6. Otros aspectos
      7. 2.2.7. Perfil competencial
   3. 2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo
3. UD3.Evaluación y selección
   1. 3.1 .Introducción
   2. 3.2. Reclutamiento
   3. 3.3. Selección
      1. 3.3.1.Entrevistas de selección
      2. 3.3.2. Test psicotécnicos
      3. 3.3.3. Técnicas de simulación
      4. 3.3.4. El informe de selección
   4. 3.4. Selección basada en competencias
      1. 3.4.1 Competencias generales y escalas
      2. 3.4.2 Perfil de competencias para un puesto
      3. 3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección
   5. 3.5. Assessment Center
4. UD4.Formación y desarrollo
   1. 4.1. Sentido de la formación en la empresa
      1. 4.1.1. Estudio de las necesidades de formación
      2. 4.1.2. Definir objetivos de formación
      3. 4.1.3. Diseño de acciones formativas
      4. 4.1.4. Planificación y programas de formación
      5. 4.1.5. Evaluación
      6. 4.1.6. Financiación de la formación
   2. 4.2. Desarrollo de personas y competencias
      1. 4.2.1. Proceso de desarrollo de personas
      2. 4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
   3. 4.3. Gestión del potencial
      1. 4.3.1. Promoción
      2. 4.3.2. Sucesión
   4. 4.4. Tendencias en formación
5. UD5.Retribución y beneficios
   1. 5.1. Conceptos retributivos
      1. 5.1.1. Retribución fija
      2. 5.1.2. Retribución variable a corto
      3. 5.1.3. Retribución variable a largo
      4. 5.1.4. Retribución en especie y diferida
      5. 5.1.5. Salario emocional
   2. 5.2. Pagar en función de qué
      1. 5.2.1. Pagar por la cualificación profesional
      2. 5.2.2. Pagar por la responsabilidad
      3. 5.2.3. Pagar el desempeño
      4. 5.2.4. Pagar los resultados
   3. 5.3. Cuánto pagar
   4. 5.4. Gestión de las retribuciones
   5. 5.5. Evaluación del desempeño
      1. 5.5.1. Características
      2. 5.5.2. Objetivos
      3. 5.5.3. Procedimiento
      4. 5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación
6. UD6.Motivación
   1. 6.1. Motivación y satisfacción laboral
   2. 6.2. Teorías de la Motivación
      1. 6.2.1. Taylorismo
      2. 6.2.2. Escuela de las relaciones humanas
      3. 6.2.3. Herzberg: los factores de higiene
      4. 6.2.4. La escuela sociológica
      5. 6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
   3. 6.3. Técnicas y claves para motivar
      1. 6.3.1. Técnica Herzberg
      2. 6.3.2. Claves para motivar
   4. 6.4. Motivación y retribución
      1. 6.4.1. ¿Por qué no es cierto?
      2. 6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
      3. 6.4.3. Intraemprendedores
7. UD7.Comunicación. Gestión del conocimiento
   1. 7.1. Concepto de comunicación
      1. 7.1.1. Comunicación descendente
         1. 7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente
         2. 7.1.1.2. Proceso de acogida
         3. 7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente
      2. 7.1.2. Comunicación ascendente
      3. 7.1.3. Comunicación horizontal
   2. 7.2. Gestión del conocimiento
8. UD8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos
   1. 8.1. Estructura y diseño organizativo
   2. 8.2. Gestión por proyectos
   3. 8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural

Módulo 2: Sistemas de retribución en la empresa.

1. UD1.Los sistemas de compensación laboral
   1. 1. Introducción
   2. 2. Factores y sistemas de compensación
   3. 2.1. Factores internos y externos
   4. 3. Un poco de historia
   5. 4. Por qué estudiar el salario.
      1. 4.1. Decisiones a tomar.
      2. 4.2. Aplicaciones.
      3. 4.3. Modelos de elección en clave retributiva: interés, utilidad y satisfacción.
      4. 4.4. La compensación total
         1. 4.4.1. Compensación total
         2. 4.4.2. ¿cómo se crea un sistema de compensación total?
         3. 4.4.3. La compensación a la carta o flexible
2. UD2.Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto
   1. 1 Descripción y análisis de puestos. Principios básicos
   2. 2 Valoración de puestos de trabajo
   3. 2.1 Objetivo de la valoración.
   4. 3 Sistemas de valoración.
      1. 3.1 Métodos cualitativos
         1. 3.1.1 Métodos de jerarquización
         2. 3.1.2 Método de categorías predeterminadas o clasificación por niveles.
      2. 3.2 Métodos cuantitativos.
         1. 3.2.1 Método de puntos por factor
         2. 3.2.2 Método de comparación de factores.
         3. 3.2.3 Método de perfiles y escalas
   5. 4 Pasos para hacer una valoración de puestos de trabajo
3. UD3. La determinación salarial del valor del puesto
   1. 1. Agrupación de puestos en clases o categorías (normalización)
   2. 2. Determinación del valor salarial
   3. 3. Equidad interna y competitividad externa
   4. 4. Diagnostico y análisis de la estructura salarial. Revisión
      1. 4.1 Indicadores en una estructura salarial
      2. 4.2. Tipos de estructuras. Análisis
4. UD4. La retribución variable y los incentivos salariales
   1. 1. Motivación e incentivos salariales
      1. 1.1 Teoría de la Expectativa
      2. 1.2 Cambio en el sistema de retribución
   2. 2. Conceptualización y clasificación de los incentivos
      1. 2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.
      2. 2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.
      3. 2.3 Salarios con incentivos colectivos
   3. 3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.
   4. 4. Retribución de vendedores
   5. 5. Bibliografía
5. UD5.Desempeño e incentivos a los vendedores
   1. 1. Marco de referencia
      1. 1.1 Componentes fijos
      2. 1.2 Componentes variables
   2. 2. Introducción al desempeño
   3. 3. ¿Cuándo establecer un sistema de desempeño unido a incentivos?
      1. 3.1 Principios importantes a tener en cuenta.
      2. 3.2 Indicadores de desempeño y nivel de respuesta esperada.
      3. 3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluación del desempeño.
   4. 4. Incentivos de directivos
      1. 4.1 Estructura y regulación
      2. 4.2 Incentivos y blindajes
      3. 4.3 Tendencias y perspectivas salariales.
   5. 5. Retribución variable basada en el desempeño: El Bonus
      1. 5.1 Otras consideraciones
   6. 6. Participación en el capital: Stock Options
   7. 7. Incentivos Internacionales

Módulo 3: Reclutamiento y Selección de Personal

1. UD1.Reclutamiento y captación del talento
   1. 1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.
   2. 2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento
   3. 3. El proceso de reclutamiento.
   4. 4. Planificación de las necesidades.
   5. 5. Fases del proceso.
   6. 5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
   7. 5.2 Fuentes de reclutamiento.
   8. 6.Reclutamiento 2.0.
   9. 7. Conclusiones
2. UD2.Evaluación y selección de personal
   1. 1. Introducción
   2. 2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal
      1. 2.1. Fase inicial
      2. 2.2. Fase Preselección o criba curricular
      3. 2.3. Fase de evaluación y selectiva
      4. 2.4. Fase de cierre del proceso
   3. 3. Elementos personales de la entrevista
      1. 3.1. El entrevistador
      2. 3.2. El entrevistado
   4. 4. conclusiones
3. UD3.La evaluación y selección por competencias
   1. 1. Fundamentación teórica
   2. 2. Definición de competencia
   3. 3. Competencias generales y escalas
   4. 4. Perfil de competencias para un puesto
   5. 5. Simplificación del modelo de competencias para selección
   6. 6. El diccionario de competencias
   7. 7. Implantación de un modelo de gestión por competencias
      1. 7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias
      2. 7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias
   8. 8. La selección por competencias
      1. 8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center
      2. 8.2. Cómo entrevistar por competencias
   9. 9. Conclusiones sobre la gestión por competencias
4. UD4.Evaluación y selección por valores
   1. 1.Introducción
   2. 2. Características de la DpV
   3. 3.Selección por valores
   4. 4. Preguntas para seleccionar por valores
   5. 5. Conclusión
5. UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal
   1. 1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
   2. 2. Tendencias y retos en la selección de personal

Módulo 4: Management Skills

1. UD1. Liderazgo y estilos de dirección.
   1. 1.1. Introducción.
   2. 1.2. Liderazgo y equipo.
   3. 1.3. Concepto y estilos de dirección.
2. UD2. Gestión del Cambio.
   1. 2.1. El cambio organizativo: Conceptos Básicos.
   2. 2.2. Resistencia individual al Cambio.
   3. 2.3. Resistencia organizativa al Cambio.
   4. 2.4. Tratamiento de la resistencia al Cambio.
   5. 2.5. Detalles de planificación.
3. UD3. Gestión de Conflictos.
   1. 3.1. Introducción.
   2. 3.2. Definición, tipos y antecedentes de un Conflicto.
   3. 3.3. Conflictos funcionales.
   4. 3.4. Conflictos disfuncionales.
   5. 3.5. Relación entre tipologías y estilos de Resolución de Conflictos.
   6. 3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su Gestión.
4. UD4. Gestión de reuniones.
   1. 4.1. La reunión: definición y funciones.
   2. 4.2. Elementos de una reunión.
   3. 4.3. Tipos de reuniones.
   4. 4.4. Fases de una reunión.
5. UD5. Técnicas de negociación.
   1. 5.1. Introducción.
   2. 5.2. Conceptos básicos.
   3. 5.3. Preparar la negociación.
   4. 5.4. Tácticas en la negociación.
   5. 5.5. Contingencias de la negociación.
   6. 5.6. Cierre del acuerdo.
6. UD6. La gestión del tiempo.
   1. 6.1. Introducción.
   2. 6.2. El tiempo como recurso.
   3. 6.3. La gestión eficaz del tiempo.
   4. 6.4. Las interrupciones y sus soluciones: Los Ladrones de Tiempo.
   5. 6.5. El programa diario: La Agenda.

Módulo 5: Motivación

1. UD1. ¿Qué es la motivación?.
   1. 1.1. Introducción.
   2. 1.2. Motivación extrínseca y motivación intrínseca.
   3. 1.3. Tipos de motivación.
2. UD2. Claves para construir y llenar una buena “mochila de motivación”.
   1. 2.1. Claves para construir una buena base de motivación.
3. UD3. ¿Cómo motivar?.
   1. 3.1. ¿Cómo te motivas? Auto motivación.
   2. 3.2. ¿Cómo podemos motivar a otras personas?.
   3. 3.3. La importancia de la disciplina.
4. UD4. El poder que hay dentro de nosotros.
   1. 4.1. El cerebro.
   2. 4.2. El estado de “flow”.
   3. 4.3. La actitud mental positiva.
   4. 4.4. La importancia del lenguaje que utilizamos.
   5. 4.5. La ley del espejo.
   6. 4.6. Más herramientas.

Módulo 6: Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos

1. UD1. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos.
   1. 1.1. Elección de la aplicación informática.
   2. 1.2. Funcionalidades y procedimientos de instalación de la aplicación.
2. UD2. Tablas del Sistema.
   1. 2.1. Tablas Generales.
   2. 2.2. Tablas de la Seguridad Social.
   3. 2.3. Tablas de retenciones del I.R.P.F.
   4. 2.4. Tablas auxiliares de administración y gestión de RR.HH.
   5. 2.5. Otras tablas.
3. UD3. Carga de datos relativos a la empresa.
   1. 3.1. Carga de datos de la entidad.
   2. 3.2. Carga de datos del convenio específico de aplicación.
4. UD4. Carga de datos de los trabajadores.
   1. 4.1. Datos generales del trabajador.
5. UD5. Gestión de incidencias del período de liquidación de salarios.
   1. 5.1. Incapacidades.
   2. 5.2. Ausencias.
6. UD6. Generación de documentos.
   1. 6.1. Recibo de salarios.
   2. 6.2. Liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social.
   3. 6.3. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.
   4. 6.4. Gráficos informes y estadísticas.
7. UD7. Gestión de Recursos Humanos.
   1. 7.1. La gestión de personal.
8. UD8. Seguridad control de acceso y utilidades.
   1. 8.1. Seguridad de la aplicación.
   2. 8.2. Otras utilidades.

Módulo 7: Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos

1. UD1. Organización del trabajo y Recursos Humanos.
   1. 1.1. División del trabajo y funciones.
   2. 1.2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos.
2. UD2. Reclutamiento y selección de personal.
   1. 2.1. Detección de necesidades de contratación.
   2. 2.2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo.
   3. 2.3. Soporte documental e informático en el proceso de selección.
   4. 2.4. Citación de los candidatos a las pruebas de selección.
   5. 2.5. Soporte documental de las pruebas de selección.
   6. 2.6. Documentación de los resultados de la selección.
3. UD3. La Formación de Recursos Humanos.
   1. 3.1. La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa.
   2. 3.2. Determinación de las necesidades de formación.
   3. 3.3. El Proyecto de Formación en la empresa.
   4. 3.4. Tipos de formación a impartir en la empresa.
   5. 3.5. La oferta formativa para empresas y trabajadores.
   6. 3.6. Gestión de la Formación.
4. UD4. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
   1. 4.1. Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
   2. 4.2. Los recursos humanos como capital humano.
   3. 4.3. La Gestión del Talento.

Módulo 8: Retribuciones salariales, cotización y recaudación

1. UD1. Retribución salarial.
   1. 1.1. Estructura del recibo de salarios.
   2. 1.2. Concepto de salario.
   3. 1.3. Tipo de percepciones.
   4. 1.4. Los complementos salariales.
   5. 1.5. Retribuciones de vencimiento superior a un mes.
   6. 1.6. Retribuciones de carácter no salarial.
2. UD2. Cotizaciones al Régimen General de la Seguridad Social.
   1. 2.1. La cotización de empresa y trabajador al Régimen General de la Seguridad Social.
   2. 2.2. Documentos de liquidación de cuotas.
   3. 2.3. Cálculo y liquidación de los boletines de cotización a la Seguridad Social.
3. UD3. El impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.).
   1. 3.1. Normas fiscales aplicables a los salarios.
   2. 3.2. Retenciones salariales a cuenta del (I.R.P.F.).
   3. 3.3. Determinación del tipo de retención.
   4. 3.4. Regularización de retenciones.
   5. 3.5. El Certificado de Retenciones.

Módulo 9: La Contratación y la Extinción del Contrato

1. UD1. Introducción.
   1. 1.1. Conceptos básicos del derecho laboral y sus fuentes.
   2. 1.2. La figura del trabajador: concepto.
   3. 1.3. La figura del empresario.
   4. 1.4. Modalidades de contratación e incentivos a la Cotización.
2. UD2. La contratación laboral de Trabajadores Extranjeros.
   1. 2.1. Trabajadores extracomunitarios.
   2. 2.2. Trabajadores comunitarios.
3. UD3. La contratación a través de empresas de Trabajo Temporal.
   1. 3.1. Normativa aplicable.
   2. 3.2. Las empresas de Trabajo Temporal.
4. UD4. La extinción del contrato I.
   1. 4.1. Introducción.
   2. 4.2. Mutua acuerdo entre las partes.
   3. 4.3. Las causas consignadas en el contrato.
   4. 4.4. La resolución unilateral por modificación sustancial de las condiciones de Trabajo.
   5. 4.5. La extinción del contrato por voluntad del Trabajador.
   6. 4.6. La extinción del contrato por voluntad del Empresario.
5. UD5. La extinción del contrato II.
   1. 5.1. Los despidos colectivos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción.
   2. 5.2. Los despidos por fuerza mayor.
   3. 5.3. La extinción del contrato por causas que afectan a la persona del trabajador.
   4. 5.4. La extinción del contrato por causas que afectan a la persona del empresario.