Introducción a la gestión de proyectos – PMI Project Management Ready | Curso Oficial

Acerca de este curso

La formación oficial Introducción a la gestión de proyectos – PMI Project Management Ready ofrece una base sólida sobre los principios fundamentales de la dirección de proyectos siguiendo los estándares definidos por el Project Management Institute (PMI®), una de las organizaciones de referencia a nivel mundial en este ámbito.

Durante el curso aprenderás los conceptos esenciales de la gestión de proyectos, las metodologías tradicionales basadas en planificación, los enfoques ágiles y los principales marcos de análisis de negocio utilizados para gestionar iniciativas en diferentes organizaciones.

El aprendizaje combina contenidos teóricos con un enfoque eminentemente práctico mediante presentaciones, casos de estudio, simulaciones de proyectos, ejercicios, juegos de aprendizaje, vídeos y actividades que permiten consolidar los conocimientos adquiridos y aplicarlos en situaciones reales.

Los estándares y certificaciones desarrollados por PMI® son ampliamente reconocidos por empresas y organismos públicos de todo el mundo, convirtiendo esta formación en una excelente introducción para quienes desean iniciarse en la gestión profesional de proyectos.

A quién va dirigido

Este curso está dirigido a personas que desean iniciarse en la gestión de proyectos y adquirir una comprensión sólida de las metodologías y procesos utilizados en organizaciones de cualquier sector.

También resulta adecuado para estudiantes, profesionales y miembros de equipos de proyecto que quieran conocer los estándares del PMI®, comprender los fundamentos de la planificación tradicional, introducirse en los enfoques ágiles y familiarizarse con las herramientas utilizadas en la dirección de proyectos.

Objetivos del curso

• Conocer los fundamentos y conceptos básicos de la gestión de proyectos.
• Aplicar metodologías tradicionales basadas en planes.
• Aplicar frameworks y metodologías ágiles.
• Aplicar frameworks de análisis de negocio.
• Comprender la terminología y los estándares utilizados por PMI®.
• Identificar herramientas, técnicas y procesos empleados durante el ciclo de vida de un proyecto.
• Reconocer los diferentes roles y responsabilidades de los participantes en un proyecto.
• Interpretar conceptos relacionados con planificación, riesgos, calidad, costes, cronograma y comunicación.

Certificación incluida

Esta formación prepara al alumno para realizar el examen oficial PMI Project Management Ready™ Certification (código de examen: PMI-RC).

La matrícula de Aula 10 incluye el derecho a realizar el examen oficial correspondiente. Antes de presentarse al examen, el alumno dispondrá de exámenes de prueba y recursos de preparación para reforzar sus conocimientos y evaluar su nivel.

La certificación oficial se obtiene únicamente al superar el examen oficial de certificación.

Contenidos

• Módulo 1: Fundamentos y conceptos básicos de la gestión de proyectos
  • • Terminología básica de la gestión de proyectos.
    • Proyecto, producto, programa y cartera.
    • Gestión del proyecto.
    • Caso de negocio.
  • Alcance del proyecto.
  • Entregables.
  • Hitos y tareas.
  • Componentes de un proyecto.
  • Componentes de un caso de negocio.
  • Problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
  • Características de la gestión tradicional basada en planes.
  • Características de Agile.
  • Ética de la gestión de proyectos según el código PMI®.
  • Planificación de proyectos.
  • Plan de gestión del proyecto.
  • Recursos humanos y materiales.
  • Conceptos empresariales relacionados con la gestión de proyectos.
  • Estructuras organizativas y equipos.
  • Registro de riesgos.
  • Registro de interesados.
  • Roles y responsabilidades.
  • Liderazgo y gestión.
  • Herramientas y sistemas de gestión de proyectos.
  • Herramientas para planificación y calendarios.
  • Técnicas de resolución de problemas.
  • Técnicas de recopilación de información.
  • Componentes de una reunión efectiva.
• Módulo 2: Metodologías tradicionales basadas en la planificación
  • Enfoque tradicional basado en planes.
  • Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
  • Fases del proyecto.
  • Estructura típica de un proyecto tradicional.
  • Plan de gestión del proyecto.
  • Creación de cronogramas.
  • Estructura de desglose del trabajo (WBS).
  • Tipos de dependencias.
  • Camino crítico.
  • Ejecución y control del proyecto.
  • Valor ganado, líneas base y controles del proyecto.
  • Técnicas de seguimiento y control.
• Módulo 3: Metodologías ágiles
  • Cuándo utilizar la gestión ágil.
  • Principios Agile.
  • Enfoques híbridos.
  • Transparencia.
  • Liderazgo de servicio.
  • Participación del cliente.
  • Metodologías ágiles habituales.
  • Iteraciones.
  • Secuenciación Agile.
  • Métricas de progreso.
  • Seguimiento de proyectos ágiles.
  • Roles y responsabilidades.
  • Trabajo colaborativo.
  • Controles del proyecto.
  • Monitorización y control.
  • Planes Agile.
  • Scrum, XP, Scaled Agile Framework y Kanban.
  • Gestión, descomposición y priorización de tareas.
  • Partes interesadas del producto.
• Módulo 4: Marcos de análisis de negocio
  • Roles y responsabilidades del analista de negocio.
  • Stakeholders principales.
  • Roles internos y externos.
  • Comunicación entre interesados.
  • Plan de comunicación.
  • Canales y herramientas de comunicación.
  • Recopilación de requisitos.
  • Tipos de requisitos.
  • Técnicas de captura de requisitos.
  • Casos de uso, historias de usuario y diagramas de procesos.
  • Matriz de trazabilidad.
  • Product roadmap.
  • Plan de lanzamiento.
  • Entrega y aceptación del producto.