Curso Online Planificación Logística Acreditado

Descripción del  Curso Online Planificación Logística Acreditado

Con el Curso Universitario online de Planificación de Logística de Aula 10 Formación. Obtén tu título acreditado por la Universidad de Nebrija.

Con el curso universitario online aprende a definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción. Aprende la función productiva de la empresa y del aprovisionamiento y conoce los elementos que intervienen en la planificación de la producción.
Las estrategias y técnicas de planificación y programación de organización de la producción que ayudará a representar los datos y así lograr planificar la logística para que todo el proceso sea exitoso.

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Curso desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE y la Universidad Antonio de Nebrija.

Titulación que recibirás al finalizar correctamente el Curso Online Planificación Logística Acreditado

A la finalización del curso el alumno recibe el título de “Planificación Logística”, titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE.

Aula 10 es Centro de Formación, acreditado para la impartición de formación profesional no formal en formación presencial (SERVEF) y teleformación (SEPE). Aula 10 tiene implantado en sistema de calidad ISO 9001:2008 en la gestión de calidad de su formación.

Aula 10 es centro asociado a International Commission on Distance Education, estatuto consultivo, categoría especial, del consejo económico y social de Naciones Unidas.
Certificados acreditados con carácter privado en base al cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2006 de 3 de mayo de Educación y Real Decreto 395/2007.
Formación acorde a la acreditación de competencias profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y la formación no formal según Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio, y Real Decreto 1128/2003, de 5 de septiembre.

Los cursos de Aula 10 cumplen con los requisitos de contenido, temario y horas de diferentes oposiciones, bolsas de trabajo y ofertas de empleo de las administraciones públicas (ayuntamientos, comunidades autónomas, provincias, etcétera) por lo tanto estos cursos podrían ser baremables según las bases que se publiquen.

Metodología y Duración Curso Online Planificación Logística Acreditado

Duración: 50 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

• TÍTULO ACREDITADO: Recibirás tu título de Curso online Planificación Logística, Online titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE (Equivalente a 2  créditos ECTS).
• FÁCIL DE UTILIZAR: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. Nuestro sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
• FORMACIÓN PRÁCTICA: Al propio ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por un profesorado especializado.
• DESDE CUALQUIER PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adicionales, con las claves de acceso que facilitamos se podrá entrar en los cursos desde cualquier PC.
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• Este curso es Bonificable a través de los créditos de formación de FUNDAE (antigua Fundación Tripartita, bonificación)
• Formas de pago, podrás pagar tu curso por medio de tarjeta, PayPal, Bizum, pago fraccionado.
• Los cursos titulados por la Universidad Antonio de Nebrija, son cursos acreditados y baremables para oposiciones, bolsas de empleo y trabajo en la administración pública (dependiendo de la convocatoria publicada)

Temario del Curso Online Planificación Logística Acreditado

UD1 Previsión de la demanda

• 1. Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción
• 2. Tipos de demanda y procesos de producción
• 3. Previsión de demandas y plan de venta
• 3.1. Variables a considerar
• 3.2. Políticas y estrategias de comunicación posibles
• 4. Previsión de la actividad y de los costes
• 4.1. Técnicas y hojas de cálculo: fórmulas habituales
• 4.2. Cuadros de control y presupuesto

UD2. Planificación de la producción/distribución

• 1. La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento
• 2. Elementos que intervienen en la planificación de la producción
• 2.1. Procesos de fabricación
• 2.2. Equipos e instalaciones
• 2.3. Capacidad de producción
• 2.4. Estructura de fabricación de un producto
• 2.5. Disposición de mano de obra directa
• 2.6. Relación con proveedores
• 2.7. Calidad y costes de producción/distribución

UD3. Organización de la producción/distribución

• 1. Clasificación de la producción/distribución
• 1.1. Producción regular y extraordinaria
• 1.2. Producción por montaje
• 1.3. Producción por lotes
• 1.4. Producción sobre pedidos
• 1.5. Producción sobre proceso continuo
• 1.6. Producción para stock
• 1.7. Producción por proyectos
• 2. Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles
• 2.1. Capacidad ideal
• 2.2. Capacidad práctica
• 2.3. Capacidad normal
• 3. Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.

UD4. Técnicas de planificación y control de proyectos

• 1. Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos
• 2. Definición de actividades
• 3. Representación gráfica de un plan de producción
• 4. Teoría de las restricciones (cuello de botella)
• 4.1. Restricción de mercado
• 4.2. Restricción de materiales
• 4.3. Restricción de capacidad
• 4.4. Restricción logística
• 4.5. Restricción administrativa
• 4.6. Restricción de comportamiento
• 5. Cálculo de tiempos y holguras
• 6. Calendario de nivelación y ejecución de registros
• 7. Métodos de control de planes de producción
• 7.1. PERT y CPM
• 7.2. Gantt
• 7.3. Método Roy o de potenciales
• 8. Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control
• 9. Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos

UD5. Gestión de la producción y aprovisionamiento.

• 1. Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento
• 2. La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa
• 2.1. Funciones de aprovisionamiento
• 2.2. Fases del aprovisionamiento
• 2.3. Objetivos de la función de aprovisionamiento
• 2.4. Incidencias sobre la gestión de stock
• 3. Métodos de gestión de la producción
• 3.1. Planificada
• 3.2. Por demanda
• 3.3. Multiproyecto de estudio
• 4. Niveles de gestión de la producción
• 4.1. Programa director
• 4.2. Determinación de necesidades o requerimientos de material
• 4.3. Orden de pago
• 4.4. Seguimiento y control de flujos
• 5. Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento
• 5.1. Volumen de pedido
• 5.2. Costo
• 5.3. Plazo de aprovisionamiento
• 5.4. Plazo de pago

UD6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción

• 1. Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)
• 1.1. Objetivos
• 1.2. Beneficios
• 2. Estructura Básica de un sistema MRP
• 2.1. Flujo de proceso
• 2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de Materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de Inventarios
• 2.3. Elementos básicos de salida: Plan de materiales; registros secundarios; datos de transacciones de inventarios
• 3. Funcionalidades básicas de un MRP
• 3.1. Cálculo de requerimientos netos
• 3.2. Definición de tamaño de lote
• 3.3. Desfase de tiempo
• 3.4. Explosión de materiales
• 3.5. Iteración
• 4. Requerimientos de recursos productivos (MRP II)
• 4.1. Descripción
• 4.2. Ámbito
• 5. Aplicaciones de gestión de la producción informática
• 5.1. Ficheros básicos
• 5.2. Elaboración de informes: costes
• 6. Otros métodos
• 6.1. Just in time
• 6.2. Técnica Kanban
• 7. Optimización de la cadena de suministro
• 7.1. Capacidad de la producción
• 7.2. Variabilidad de la demanda

UD7. Planificación de los recursos de distribución

• 1. Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning)
• 1.1. Concepto
• 1.2. Finalidad.
• 2. Estructura del DRP
• 3. Fases integrantes de un proceso DRP
• 4. Técnicas de DRP
• 4.1. Métodos de Brown y Martin
• 5. Flujo de los procesos
• 6. Cálculo de las necesidades de distribución
• 7. Implementación del DRP
• 7.1. La tabla DRP
• 7.2. La combinación de tablas