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Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

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Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

Especialízate es el momento perfecto para realizar el Curso Universitario de Dirección de Ventas  y obtener tu título Acreditado por la Universidad de Nebrija equivalente a 2 créditos oficiales.

Titulación que recibirás al finalizar correctamente el Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

A la finalización del curso el alumno recibe el título de “Dirección de Ventas”, titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE.

Aula 10 es Centro de Formación, acreditado para la impartición de formación profesional no formal en formación presencial (SERVEF) y teleformación (SEPE). Aula 10 tiene implantado en sistema de calidad ISO 9001:2008 en la gestión de calidad de su formación.

Aula 10 es centro asociado a International Commission on Distance Education, estatuto consultivo, categoría especial, del consejo económico y social de Naciones Unidas.
Certificados acreditados con carácter privado en base al cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2006 de 3 de mayo de Educación y Real Decreto 395/2007.
Formación acorde a la acreditación de competencias profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y la formación no formal según Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio, y Real Decreto 1128/2003, de 5 de septiembre.

Los cursos de Aula 10 cumplen con los requisitos de contenido, temario y horas de diferentes oposiciones, bolsas de trabajo y ofertas de empleo de las administraciones públicas (ayuntamientos, comunidades autónomas, provincias, etcétera) por lo tanto estos cursos podrían ser baremables según las bases que se publiquen.

Descripción del  Curso Universitario de Dirección de Ventas Acreditado

Con el Curso Universitario online de Dirección de Ventas de Aula 10 Formación aprende a organizar correctamente un equipo de ventas según cada perfil de ventas es importante que se especialice para los diversos criterios de público al que se dirige.

Te enseñamos a buscar alternativas organizacionales para los equipos de ventas y potenciar estrategias como la escucha activa, ser buenos comunicadores, organizados y optimización de tiempos para realizar las ventas de forma exitosa.

Conocer los rasgos fundamentales de un buen vendedor para lograr integrar al equipo nuevos compañeros con perfil comercial y que puedan aprender métodos eficaces para dar fuerza a las ventas del producto.  Para ello en el curso hemos creado un tema de organización de proceso completo de captación de vendedores.

Desarrollar cada una de las fases de la venta de manera correcta, de manera que se alcance un cierre satisfactorio.

Los comerciales / vendedores ó vendedoras siempre son necesarios aunque cambien los canales de venta es una de las profesiones con más búsqueda laboral en todas las épocas del año y para diversos temas y mercados.

Especialízate y mejora tu CV con el curso de dirección de ventas de Aula 10 además obtendrás tu título acreditado por la Universidad de Nebrija.

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Curso desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE y la Universidad Antonio de Nebrija.

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Metodología y Duración Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

Duración: 50 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

  • TÍTULO ACREDITADO: Recibirás tu título de Curso online Dirección de Ventas Acreditado, Online titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE (Equivalente a 2  créditos ECTS).
  • FÁCIL DE UTILIZAR: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. Nuestro sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
  • FORMACIÓN PRÁCTICA: Al propio ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por un profesorado especializado.
  • DESDE CUALQUIER PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adicionales, con las claves de acceso que facilitamos se podrá entrar en los cursos desde cualquier PC.
  • DISPONIBLE 24 HORAS: Una formación adaptada a cualquier horario y que permite conectarse en cualquier momento del día.
  • TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas ¡SE RESUELVEN CON TU PROPIO TUTOR! mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
  • VÍDEOS Y MATERIAL EXTRA: Que complementarán tu formación.
  • No lo dudes y fórmate con Aula 10. Más de 100000 alumnos confían en Aula 10 su formación, con los cursos online al mejor precio.
  • Este curso es Bonificable a través de los créditos de formación de FUNDAE (antigua Fundación Tripartita, bonificación)
  • Formas de pago, podrás pagar tu curso por medio de tarjeta, PayPal, Bizum, pago fraccionado o Bizum.
  • Los cursos titulados por la Universidad Antonio de Nebrija, son cursos acreditados y baremables para oposiciones, bolsas de empleo y trabajo en la administración pública (dependiendo de la convocatoria publicada)

Temario del Curso Online Dirección de Ventas Acreditado

UD1. Organización del equipo de ventas

  • 1. Introducción a la organización del equipo de ventas
  • 1.1. Organización del equipo de ventas y planificación estratégica
  • 1.2. Características de una buena organización
  • 1.3. Tipos básicos de organización
  • 2. Especialización dentro de los departamentos de Ventas
  • 2.1. Especialización geográfica
  • 2.2. Especialización por productos
  • 2.3. Especialización por mercados
  • 2.4. Combinación de bases organizativas
  • 3. Otras alternativas estratégicas de organización
  • 3.1. Organización por cuentas principales
  • 3.2. Centros de compras y venta en equipo
  • 3.3. Organización de telemarketing
  • 3.4. Uso de organizaciones independientes de ventas
  • 4. Organización para ventas internacionales
  • 4.1. Distribuidores, agentes y operadores extranjeros

UD2. Perfil y captación de vendedores

  • 1. El perfil del vendedor
  • 2. Capacidades ante la venta
  • 2.1. Las formas de organizarse y prepararse del vendedor
  • 2.2. La presentación del vendedor
  • 2.3. La comprensión
  • 3. El vendedor como comunicador
  • 3.1. El desarrollo de condiciones naturales
  • 3.2. El desarrollo de cualidades en el vendedor
  • 4. Estrategias para crear al vendedor
  • 4.1. La autoimagen
  • 4.2. Las normas éticas y morales
  • 4.3. La responsabilidad y honestidad del vendedor
  • 5. La escucha activa en el vendedor
  • 5.1. La concentración en la escucha activa y sus dificultades
  • 5.2. Ventajas de la escucha activa
  • 5.3. Formas de mejorar la escucha activa
  • 6. Elaboración del perfil y captación de vendedores
  • 6.1. Importancia de un buen programa de selección
  • 6.2. Proceso de creación de un equipo de ventas
  • 6.3. Responsabilidades con respecto a la captación, selección e integración del personal de ventas
  • 6.4. Determinación del número de personas que se desea contratar
  • 6.5. Determinación del tipo de personas que desea contratar
  • 6.6. La captación de candidatos y su importancia
  • 6.7. Fuentes de captación

UD3. Selección, socialización y formación del equipo de ventas

  • 1. Introducción
  • 2. Selección de solicitantes y planificación estratégica
  • 2.1. Formularios de solicitud
  • 2.2. Entrevistas personales
  • 2.3. Pruebas psicotécnicas
  • 2.4. Referencias e informes de créditos
  • 2.5. Centros de valoración
  • 3. Socialización
  • 3.1. Información orientativa
  • 3.2. Experiencia orientativa
  • 3.3. Satisfacción de las necesidades sociales y sociológicas
  • 4. Desarrollo y ejecución de un programa de formación de ventas
  • 4.1. Valoración de la formación
  • 4.2. ¿A quién se de formar?
  • 4.3. ¿Cuánta formación es necesaria?
  • 4.4. Diseño del programa
  • 4.5. ¿Cuándo debe realizarse la formación?
  • 4.6. ¿Dónde debe realizarse la formación?
  • 4.7. Contenido de la formación
  • 4.8. Técnicas de formación
  • 4.9. Valoración de la formación

UD4. El proceso de venta

  • 1. Introducción
  • 2. Fase previa. La planificación de la venta
  • 2.1. Fijación de objetivos
  • 2.2. La prospección
  • 3. La oferta del producto
  • 3.1. La presentación y apertura
  • 3.2. La argumentación y exposición
  • 4. La demostración
  • 4.1. La planificación de la demostración
  • 4.2. ¿Qué materiales de apoyo puede utilizar un vendedor para reforzar una demostración?
  • 4.3. Técnicas para una demostración
  • 4.4. ¿Qué errores debe evitar el vendedor durante la demostración?
  • 5. La negociación
  • 5.1. Objetivos de la negociación
  • 5.2. La planificación de la negociación
  • 5.3. El desarrollo de la negociación
  • 5.4. Estilos de negociación
  • 5.5. Técnicas de negociación
  • 6. Las objeciones
  • 6.1. Tipos de objeciones más frecuentes
  • 6.2. Proceso de respuesta a una objeción
  • 6.3. Técnicas para resolver una objeción
  • 6.4. La objeción precio
  • 7. El cierre de la venta
  • 7.1. Dificultades del acuerdo
  • 7.2. Los signos de compra
  • 7.3. Dificultades en el cierre de venta
  • 7.4. Técnicas de cierre
  • 7.5. La despedida

UD5. Previsión de venta y territorio de venta

  • 1. Introducción
  • 2. Estimación de los potenciales de mercado y de ventas
  • 2.1. Análisis del cliente
  • 2.2. Derivación del factor de mercado
  • 2.3. Encuestas de intención de compra
  • 2.4. Previsión de ventas
  • 2.5. Directrices para la elaboración de previsiones
  • 3. Determinación del presupuesto de ventas
  • 3.1. Presupuesto para el departamento de ventas
  • 4. Territorios de ventas
  • 4.1. Procedimiento para el diseño de territorios
  • 4.2. Factores
  • 4.3. Asignación de vendedores de los territorios
  • 4.4. Revisión de territorios de ventas
  • 4.5. Cobertura territorial

UD6. Supervisión, motivación y gastos

  • 1. Supervisión del equipo de ventas
  • 1.1. Estilo de liderazgo
  • 1.2. Factores de supervisión
  • 1.3. Herramientas y técnicas de supervisión
  • 1.4. Algunos problemas en la supervisión
  • 2. Motivación del equipo de ventas
  • 2.1. Concurso de ventas
  • 2.2. Retos en la motivación del equipo de ventas
  • 3. Gastos y transporte del equipo de ventas
  • 3.1. Características de un plan de gastos
  • 3.2. Métodos de control de gastos
  • 3.3. Control de transporte del personal de ventas
  • 3.4. Otros métodos de control de los gastos

UD7. Compensación y valoración del desempeño

  • 1. Compensación del equipo de ventas
  • 2. Consideraciones previas al diseño del plan
  • 2.1. Objetivos de carácter general del plan de compensación
  • 2.2. Requisitos básicos de un buen plan
  • 3. Diseño de un plan de compensación de ventas
  • 4. Fijación del nivel de compensación
  • 4.1. Factores que influyen en el nivel de compensación
  • 4.2. Imposición de límites a los ingresos
  • 5. Desarrollo del método de compensación
  • 5.1. Planes basados exclusivamente en la percepción de un salario
  • 5.2. Planes basados exclusivamente en la percepción de una comisión fija
  • 5.3. Planes combinados
  • 5.4. Problemas administrativos del método de pago de una comisión
  • 6. Compensaciones monetarias indirectas
  • 7. Pasos finales en el desarrollo del plan
  • 8. Programa de valoración del rendimiento
  • 8.1. Fijación de políticas básicas (paso 1)
  • 8.2. Selección de las bases de valoración (Paso 2)
  • 8.3. Fijación de normas de rendimiento (Paso 3)
  • 8.4. Comparación del rendimiento con las normas establecidas (paso 4)
  • 8.5. Análisis de la valoración con el vendedor (Paso 5)
  • 9. Cuotas de ventas
  • 9.1. Objetivos de las cuotas de ventas
  • 9.2. Tipos de cuotas
  • 9.3. Procedimiento para fijar una cuota de volumen de ventas
  • 9.4. Administración de las cuotas de ventas

UD8. Análisis del rendimiento de las ventas

  • 1. Análisis del volumen de ventas
  • 2. Introducción a la valoración del rendimiento del equipo de ventas
  • 2.1. Auditoría de marketing: programa de valoración total
  • 2.2. El proceso de valoración
  • 2.3. Componentes de la valoración del rendimiento
  • 3. Dirección deficiente del esfuerzo de ventas
  • 4. Bases para el análisis del volumen de ventas
  • 5. Análisis de costes y rentabilidad de marketing
  • 5.1. Tipos de análisis de costes de marketing
  • 5.2. Problemas en el análisis de costes de marketing
  • 5.3. Aplicación de los hallazgos del análisis de rentabilidad
  • 6. Recuperación de la inversión
  • 6.1. Uso del ROAM (Recuperación de los Activos Administrados) para valorar a los directores de ventas sobre el terreno
Duración

Duración: 50 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

Precio

280€
El precio incluye:
Matrícula
Formación
Materiales didácticos descargables.
Titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE
Tutorías

Formas de pago

Tarjeta
Paypal
Pago Aplazado (Hasta 12 meses sin intereses)
Bizum

Titulación

Titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE

Créditos

Equivalente a 2 créditos ECTS

Baremables

Oposiciones y bolsas de trabajo según convocatoria

Matrícula

Matrícula abierta.

Fecha de inicio

4 a 10 días laborales tras realizar la matricula

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