Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

Descripción

Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

Descripción del Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

Con el Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado, aprenderás la contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes, a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción, conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo, aprenderás a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definirás objetivos controlables y congruentes, aprenderás a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

Titulación que recibirás al finalizar correctamente el Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

A la finalización del Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado, el alumno recibe el título de “Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado”, titulación expedida por la Universidad Rey Juan Carlos, en colaboración con Agrupación Vértice. Aula 10 es centro acreditado de formación profesional para el empleo para la impartición de certificados de profesionalidad con metodología presencial (Acreditación 0300001166) por el SERVEF y online (Acreditación 8000000106) por el SEPE.

Metodología y duración Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

Duración:  80 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

• TÍTULO ACREDITADO: Recibirás tu título de Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado, por la Universidad Rey Juan Carlos, en colaboración con Agrupación Vértice.. (Equivalente a 2 créditos ECTS).
• FÁCIL DE UTILIZAR: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. Nuestro sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
• FORMACIÓN PRÁCTICA: Al propio ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por un profesorado especializado.
• DESDE CUALQUIER PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adicionales, con las claves de acceso que facilitamos se podrá entrar en los cursos desde cualquier PC.
• DISPONIBLE 24 HORAS: Una formación adaptada a cualquier horario y que permite conectarse en cualquier momento del día.
• TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas ¡SE RESUELVEN CON TU PROPIO TUTOR! mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
• VÍDEOS Y MATERIAL EXTRA: Que complementarán tu formación.

Programa Curso Online Contabilidad de Costes y Control de Gestión Homologado

Contabilidad de Costes

UD1. Costes: conceptos básicos

1. Contabilidad analítica
1.1. Contabilidad interna y externa
1.2. Principios básicos
2. Coste
2.1. Conceptos asociados
2.2. Clasificación de los costes
3. Amortización

UD2. Sistemas de costes

1. Empresa uniproducto y multiproducto
2. Sistemas de coste completo
2.1. Secciones homogéneas

UD3. Direct costing

1. Sistema de costes directos
2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio
3. Otros sistemas de costes parciales
4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio
4.1. El punto de equilibrio
4.2. El análisis coste-volumen-beneficio

UD4. Sistema de costes ABC

1. Introducción al sistema de costes ABC
2. Actividad
3. Ventajas e inconvenientes del ABC

UD5. Costes relevantes

1. Costes relevantes
2. Costes controlables
3. Decisiones basadas en los costes
4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones

Control de Gestión

UD1. Presupuestos. Análisis de desviaciones

1. Introducción al control de gestión
2. Presupuestos
2.1. Presupuestar y planificar
2.2. Ciclo presupuestario
2.3. Objetivos y conflictos
2.4. Componentes del presupuesto maestro
3. Análisis de desviaciones
3.1. Técnica básica
3.2. Técnicas específicas
3.3. Cuadro general de desviaciones
4. Análisis mediante ratios

UD2. Centros de Responsabilidades. Auditorías de gestión

1. Centros de responsabilidad
2. Criterios de evaluación
2.1. Controlabilidad
2.2. Congruencia
3. Centros de costes operativos
4. Centros de gastos discrecionales
4.1. Presupuestos de base cero
5. Auditoría interna y de gestión

UD3. Cuadro de mando integral

1. Introducción al cuadro de mando integral
1.1. Traducir la visión y la estrategia
1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
1.4. Seguimiento estratégico.
1.5 Construcción del cuadro de mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva de cliente
4.1. Incremento de clientes
4.2. Retención de clientes
4.3. Satisfacción del cliente
4.4. Rentabilidad del cliente
4.5. Valor añadido
5. La perspectiva interna
5.1. Proceso de innovación
5.2. Proceso operativo
5.3. Procesos postventa
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
6.1. Capacidades de los empleados
6.2. Capacidades del sistema de información
6.3. Motivación, delegación y coherencia