Curso Online Fundamentos de Estrategia Acreditado

Titulación que recibirás al finalizar correctamente el Curso Online Fundamentos de Estrategia.

A la finalización del curso el alumno recibe el título de «Fundamentos de Estrategia”, titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE.

Aula 10 es Centro de Formación, acreditado para la impartación de formación profesional no formal en formación presencial (SERVEF) y teleformación (SEPE). Aula 10 tiene implantado en sistema de calidad ISO 9001:2008 en la gestión de calidad de su formación.

Aula 10 es centro asociado a International Commission on Distance Education, estatuto consultivo, categoría especial, del consejo económico y social de Naciones Unidas.
Certificados acreditados con carácter privado en base al cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2006 de 3 de mayo de Educación y Real Decreto 395/2007.
Formación acorde a la acreditación de competencias profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y la formación no formal según Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio, y Real Decreto 1128/2003, de 5 de septiembre.

Los cursos de Aula 10 cumplen con los requisitos de contenido, temario y horas de diferentes oposiciones, bolsas de trabajo y ofertas de empleo de las administraciones públicas (ayuntamientos, comunidades autónomas, provincias, etcétera) por lo tanto estos cursos podrían ser baremables según las bases que se publiquen.

Descripción del  Curso Online Fundamentos de Estrategia Acreditado

Con el Curso de Fundamentos de Estrategia online de Aula 10 Formación aprenderás analizar para aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.

Te enseñamos la organización y estructura estratégica para  que incrementes el valor y la ventaja competitiva frente a la competencia.

Aprende a usar el management estratégico y las principales variables que maneja. Conocer el análisis según el método DAFO para saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.

Los datos de los análisis te ayudarán a adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz. para conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio.

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Curso desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE y la Universidad Antonio de Nebrija.

Metodología y Duración Curso Online Fundamentos de Estrategia Acreditado

Duración: 50 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

• TÍTULO ACREDITADO: Recibirás tu título de Curso Online Fundamentos de Estrategia Acreditado, Online titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE (Equivalente a 2  créditos ECTS).
• FÁCIL DE UTILIZAR: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. Nuestro sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
• FORMACIÓN PRÁCTICA: Al propio ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por un profesorado especializado.
• DESDE CUALQUIER PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adicionales, con las claves de acceso que facilitamos se podrá entrar en los cursos desde cualquier PC.
• DISPONIBLE 24 HORAS: Una formación adaptada a cualquier horario y que permite conectarse en cualquier momento del día.
• TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas ¡SE RESUELVEN CON TU PROPIO TUTOR! mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
• VÍDEOS Y MATERIAL EXTRA: Que complementarán tu formación.
• No lo dudes y fórmate con Aula 10. Más de 100000 alumnos confían en Aula 10 su formación, con los cursos online al mejor precio.
• Este curso es Bonificable a través de los créditos de formación de FUNDAE (antigua Fundación Tripartita, bonificación)
• Formas de pago, podrás pagar tu curso por medio de tarjeta, PayPal, pago fraccionado o Bizum.
• Los cursos titulados por la Universidad Antonio de Nebrija, son cursos acreditados y baremables para oposiciones, bolsas de empleo y trabajo en la administración pública (dependiendo de la convocatoria publicada)

Temario del Curso Online Fundamentos de Estrategia Acreditado

UD1.Competitividad y management estratégico.

1. Introducción

1.1 Adaptación permanente

1.2 Ventajas competitivas

2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

2.1. Origen de las ventajas competitivas

3. Estrategias de generación de valor añadido

4. El pensamiento estratégico y el management estratégico

4.1. Las aptitudes para el management estratégico

5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

6. Previsión, prospectiva y método de escenarios

6.1. Métodos de previsión

6.2. Métodos de prospectiva

7. El análisis estratégico D.A.F.O.

7.1 Otras herramientas de análisis estratégico

8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad

8.2. Las capacidades distintivas

8.3. Las ventajas competitivas

8.4. La sinergia

UD2.Organización y estructuras estratégicas

1. Misión de una empresa

2. Visión de una empresa

3. Valores de una empresa

1. Cultura de la empresa y estrategia.

2. Decisiones estratégicas.

3. Toma de decisiones estratégicas.

4. Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.

5. Unidades estratégicas de negocio

UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico

1. Entorno competitivo general y específico.

1.1.1 Niveles del entorno.

1.1.2 Entorno específico.

1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.

2. Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.

3. Amenazas provenientes de los competidores.

4. Poder de negociación.

UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico

1. Análisis funcional

2. Perfil estratégico de la empresa

2.1 Modelo Canva

3. Cadena de valor.

4. Diagnóstico estratégico.

5. Modelos de matrices.

UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

1. Estrategias competitivas.

1.1 Tipos de estrategias genéricas.

1.2 Riesgos en la implementación.

1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.

1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación.

1.5 Riesgos de la estrategia de especialización.

2. Formas de crecimiento empresarial.

3. Integración y diversificación.

4. Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.

5. Alianzas estratégicas.

UD6.Herramientas estratégicas de gestión

1. Benchmarking.

1.1.1 Objetivos del benchmarking

1.1.2 Tipos de benchmarking

1.1.3 Fases del benchmarking

1.1.4 Como herramienta de desarrollo

1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización

1.1.6 Benchmarking digital

1.1.7 Conclusiones

2. Calidad total y mejora continua.

2.1 Los costes de la calidad

2.2 Mejora continua

2.3 Grupos de mejora

2.3.1 ¿Qué es un grupo de mejora?

2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora

2.3.3 Claves del éxito

3. Gestión de la innovación y el conocimiento.

3.1. Innovación de ruptura

3.2. La innovación incremental

3.3. ¿Qué hace innovadora a una empresa?

3.4. Las personas en la innovación

3.5. Factores que favorecen la innovación

4. El papel de las Nuevas Tecnologías en los cambios de la gestión

4.1. Efectos de las NTI

4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación

4.3 La gestión del conocimiento en la organización