Curso online Dirección estratégica Acreditado

Titulación que recibirás al finalizar correctamente el curso online Dirección estratégica Dirección estratégica Acreditado

A la finalización del curso el alumno recibe el título de “Dirección estratégica”, titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE.

Aula 10 es Centro de Formación, acreditado para la impartición de formación profesional no formal en formación presencial (SERVEF) y teleformación (SEPE). Aula 10 tiene implantado en sistema de calidad ISO 9001:2008 en la gestión de calidad de su formación.

Aula 10 es centro asociado a International Commission on Distance Education, estatuto consultivo, categoría especial, del consejo económico y social de Naciones Unidas.
Certificados acreditados con carácter privado en base al cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2006 de 3 de mayo de Educación y Real Decreto 395/2007.
Formación acorde a la acreditación de competencias profesionales adquiridas a través de la experiencia laboral y la formación no formal según Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio, y Real Decreto 1128/2003, de 5 de septiembre.

Los cursos de Aula 10 cumplen con los requisitos de contenido, temario y horas de diferentes oposiciones, bolsas de trabajo y ofertas de empleo de las administraciones públicas (ayuntamientos, comunidades autónomas, provincias, etcétera) por lo tanto estos cursos podrían ser baremables según las bases que se publiquen.

Descripción del curso online Dirección estratégica Acreditado

Con el curso online dirección estratégica acreditado, aprenderás a conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado, conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias. Adquirir los conocimientos necesarios sobre el proceso y los principios básicos en la organización del benchmarking y conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.

Curso desarrollado en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE y la Universidad Antonio de Nebrija.

 Metodología y duración curso online Dirección estratégica Acreditado

Duración: 75 Horas
Plazo máximo: 6 Meses
Metodología: Online

• TÍTULO ACREDITADO: Recibirás tu título de Curso online Dirección estratégica acreditado, Online titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija, en colaboración con AGRUPACIÓN VÉRTICE (Equivalente a 3 créditos ECTS).
• FÁCIL DE UTILIZAR: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. Nuestro sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
• FORMACIÓN PRÁCTICA: Al propio ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por un profesorado especializado.
• DESDE CUALQUIER PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adicionales, con las claves de acceso que facilitamos se podrá entrar en los cursos desde cualquier PC.
• DISPONIBLE 24 HORAS: Una formación adaptada a cualquier horario y que permite conectarse en cualquier momento del día.
• TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas ¡SE RESUELVEN CON TU PROPIO TUTOR! mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
• VÍDEOS Y MATERIAL EXTRA: Que complementarán tu formación.
• No lo dudes y fórmate con Aula 10. Más de 100000 alumnos confían en Aula 10 su formación, con los cursos online al mejor precio.
• Este curso es Bonificable a través de los créditos de formación de FUNDAE (antigua Fundación Tripartita, bonificación)
• Formas de pago, podrás pagar tu curso por medio de tarjeta, PayPal, pago fraccionado o Bizum.
• Los cursos titulados por la Universidad Antonio de Nebrija, son cursos acreditados y baremables para oposiciones, bolsas de empleo y trabajo en la administración pública” (dependiendo de la convocatoria publicada)

Temario curso online Dirección estratégica Acreditado

1. UD1. Competitividad y management estratégico.
   1. 1.1. Introducción
   2. 1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
   3. 1.3. Estrategias de generación de valor añadido
   4. 1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico
   5. 1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
   6. 1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios
   7. 1.7. El análisis estratégico “d.a.f.o.”
   8. 1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
2. UD2. Organización y estructura estratégicas.
   1. 2.1. Visión, misión y valores de empresa
   2. 2.2. La cultura de la empresa y la estrategia
   3. 2.3. Organización, estructura y estrategia
   4. 2.4. Las decisiones estratégicas
   5. 2.5. Toma de decisiones estratégicas
   6. 2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional
   7. 2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales
3. UD3. Análisis del entorno general y el entorno específico.
   1. 3.1. Análisis del entorno general de la empresa
   2. 3.2. Análisis del entorno específico de un sector
   3. 3.3. El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas)
   4. 3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores
   5. 3.5. Rivalidad entre los competidores existentes
   6. 3.6. Amenaza de productos sustitutivos
   7. 3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores
4. UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.
   1. 4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno
   2. 4.2. Perfil estratégico de la empresa
   3. 4.3. La cadena de valor
   4. 4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera
5. UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
   1. 5.1. Estrategias genéricas competitivas
   2. 5.2. Formas de crecimiento empresarial
   3. 5.3. Integración vertical y diversificación
   4. 5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
   5. 5.5. Alianzas estratégicas
6. UD6. Herramientas estratégicas de gestión.
   1. 6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
   2. 6.2. Calidad total y mejora continua
   3. 6.3. Gestión de la innovación
   4. 6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
   5. 6.5. La gestión del conocimiento en la organización